استراتيجية وزارة المالية

استراتيجية الوزارة

منذ أن تأسست وزارة المالية في دولة الإمارات العربية المتحدة في عام 1971 كوزارة سيادية بموجب المرسوم الاتحادي رقم (2) لعام 1971، قامت بدور محوري في وضع وتنفيذ السياسات المالية المتعلقة بالتنمية الاقتصادية في الدولة، بما في ذلك إعداد وتخصيص الميزانية الاتحادية، وإدارة الوضع المالي للحكومة، وتقديم خدمات فائقة الجودة لكل من القطاع الحكومي والأفراد وقطاع الأعمال. وتضم الوزارة خمس قطاعات رئيسية تشمل قطاع الميزانية والإيرادات الحكومية، وقطاع التشريعات الضريبية، وقطاع الإدارة المالية الحكومية، وقطاع العلاقات المالية الدولية، وقطاع الخدمات المساندة.

الرؤية

الريادة العالمية في المالية العامة والتنمية المستدامة.

الرسالة

إدارة الموارد المالية للحكومة الاتحادية وتنميتها من خلال سياسات مالية مستدامة واستشرافية، وتمثيل مصالح الدولة المالية على المستوى الدولي، وبناء قدرات مالية داخلية متميزة.

القيم

روح الفريق

نعمل كفريق واحد متكامل يُعلي روح المساندة والتعاون في بيئة عمل يسودها الاحترام وأجواء الأسرة الواحدة، ونعتمد التواصل الفعال والمرونة والعدالة.

الريادة والتميز

نسعى لأن نكون مثالاً يحتذى في كافة مجالات عملنا من خلال الالتزام بأعلى المعايير العالمية وبما ينافس أفضل الممارسات كي نحقق إنجازات رائدة تأخذنا نحو المستقبل.

المرونة

نتمتع بالقدرة على التنبؤ والتوقع والاستجابة للمتغيرات المستمرة من خلال تبنّي استراتيجيات جديدة والاستعداد لمواجهة الفرص الناشئة بسرعة وكفاءة.

جودة الحياة

نركّز على تحقيق نتائج ومخرجات تلبي احتياجات كافة الفئات المعنية، وتساهم بشكل فاعل في تحقيق سعادة الأفراد والمجتمع وتعزيز جودة حياتهم بشكل مستدام.

المساواة

نحرص على توفير بيئة عمل عادلة قائمة على المساواة في الحقوق والواجبات للجميع دون أي تمييز، وتضمن تحقيق تكافؤ الفرص لكافة الفئات المعنية.

النزاهة والشفافية

نوفّر بيئة عمل تعزّز الانفتاح وسهولة التواصل بين فرق العمل وتتيح التبادل الحر للمعلومات والأفكار، ونعتمد وضوح الإجراءات والعمليات لدعم الثقة بين الموظفين ورفع الرقابة الذاتية وتعزيز النزاهة.

الأهداف الاستراتيجية

أعدت وزارة المالية خطتها الاستراتيجية للأعوام 2023-2026 بما يتماشى مع رؤية حكومة دولة الإمارات وبما يتوافق مع التوجهات الوطنية والعالمية. تضم هذه الاستراتيجية ثلاثة أهداف تعكس خطط الوزارة وتطلعاتها المستقبلية، وتركز على تعزيز التمكين المالي، ودعم الاستدامة، وتعزيز المرونة الوطنية، إلى جانب استشراف المستقبل وتبني الابتكار والذكاء الاصطناعي، بهدف الارتقاء بمنظومة العمل الحكومي وتحقيق التميز في الأداء على المستوى الاتحادي.

الهدف الاستراتيجي الأول
تمكين الأداء المالي المتميز في الحكومة الاتحادية
المشاريع الاستراتيجية المرتبطة بالهدف:
  • تصميم خارطة الطريق للمالية العامة.
  • تعزيز القدرات التحليلية وضمان الإدارة المالية السليمة.
الهدف الاستراتيجي الثاني
ضمان الاستدامة المالية لمستقبل شمولي
المشاريع الاستراتيجية المرتبطة بالهدف:
  • إدارة الدّين العام.
  • تصميم سياسات ضريبية متزنة ومواكبة للتطورات المحلية والدولية.
الهدف الاستراتيجي الثالث
تعزيز المرونة المالية الوطنية
المشاريع الاستراتيجية المرتبطة بالهدف:
  • تصميم إطار عمل للاستجابة للحالات الطارئة والتعافي في المجال المالي.
  • تطوير برنامج التعاون مع الوزارات المالية على مستوى العالم في مجال المالية العامة.

الأهداف الرئيسية

الهدف الرئيسي الأول
وضع السياسة المالية المستدامة
المهام الدورية المرتبطة بالهدف:
  • تطوير التخطيط المالي للحكومة الاتحادية.
  • استدامة المالية العامة وإدارة المخاطر.
  • إعداد ومراجعة القوانين والسياسات المالية.
الهدف الرئيسي الثاني
تعزيز النمو الاقتصادي وبيئة الأعمال التنافسية
المهام الدورية المرتبطة بالهدف:
  • إدارة ومتابعة اللجان والمصالح المالية للحكومة في الشركات والمؤسسات والمنظمات.
  • تعزيز تنافسية بيئة الأعمال.
الهدف الرئيسي الثالث
تعزيز العلاقات الاقتصادية والمالية الدولية
المهام الدورية المرتبطة بالهدف:
  • تعزيز المصالح المالية على المستوى الدولي.
  • تفعيل فرص ومميزات التكامل المالي والاقتصادي الخليجي المشترك.
  • تنمية وتعزيز العلاقات في مواضيع الضرائب الدولية.
الهدف الرئيسي الرابع
تعزيز الثقة والشفافية
المهام الدورية المرتبطة بالهدف:
  • تحسين وتطوير آليات وأدوات التخطيط وتنفيذ الميزانية.
  • إدارة وحوكمة البيانات المالية.
  • إعداد وإدارة العمليات المالية للحكومة الاتحادية.
  • إدارة منصة المشتريات الحكومية.

الممكنات الحكومية

1. استقطاب وتمكين أفضل المواهب البشرية، وتقديم خدمات مؤسسية وبنية رقمية كفؤة وفعالة.
المشاريع الاستراتيجية المرتبطة بالممكن:
  • قيادات المالية ومهارات المستقبل.
  • تصميم إطار استقطاب الكفاءات والمواهب والمحافظة عليها.
  • تطوير إطار عمل الذكاء الاصطناعي في الوزارة.
المهام الدورية المرتبطة بالممكن:
  • إدارة الموارد المالية بكفاءة وفعالية.
  • إدارة المشتريات وفق أفضل الممارسات العالمية.
  • تطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية.
  • ضمان تطبيق معايير الجودة والتميز المؤسسي.
  • ضمان تحقيق الاتصال الداخلي والخارجي.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في القيادة.
  • وضع وتطوير الخطة الاستراتيجية وقياس الأداء.
  • توفير أفضل الخدمات القانونية.
  • توفير أحدث خدمات تقنية المعلومات.
  • توفير خدمات مشتركة لكافة الوحدات التنظيمية بكفاءة عالية.
2. تعزيز ممارسات الابتكار القائمة على المرونة والاستباقية والجاهزية ضمن منظومة العمل.
المشاريع الاستراتيجية المرتبطة بالممكن:
  • ترسيخ أفضل ممارسات الابتكار وإدارة التغيير.
المهام الدورية المرتبطة بالممكن:
  • إدارة الابتكار المؤسسي.
  • استشراف المستقبل.
Customer Pulse Survey Button

About Ministry

About Ministry

About Ministry